【WBS】170127(金) プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

プレミアムフライデー商戦 オトクな特典が続々登場!

サントリーに、KOSE、JTB、日本百貨店協会は今日会見を開きました。

テーマはこちら。ちょうど1か月後に始まるプレミアムフライデーです。

プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

プレミアムフライデーとは、月末の金曜日は早めに退社してもらうというものなんですが、消費の喚起につなげられるのでしょうか。

サントリーは外のみ・家飲み需要拡大を期待

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こちら3月にリニューアルされるプレミアムモルツ何ですかプレミアムフライデーの当日2月24日に先行して、指定店舗で一杯無料で飲めるそうです。

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午前10時から生ビールの乾杯を行ったのは、サントリー。「月末最後の金曜日は、いつもと違う豊かさを楽しむというプレミアムフライデー」に、プレミアムモルツで勝負を挑みます。

外飲み需要も家飲み需要も高まるとサントリーは期待を寄せています。

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サントリープレミアム戦略部 馬場氏「もともとプレミアムモルツは金曜日を”プレモルの日”と提案してきた。プレミアムフライデーはすごく追い風になるチャンスだと考えております。」

KOSEはいつもとちがってメイク術を公開

正午前からは、化粧品メーカーの構成がプレミアムフライデー使用のメイク術を発表。

普段ナチュラルメイクが多いと言う愛内キャスターが体験すると。

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いつもと違う自分を楽しむ」のがプレミアムフライデーのメイクかなと感じております。

KOSEは人気ブランドのファンデーションを3年ぶりにリニューアルしプレミアムフライデーに備えます。

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KOSE湯地氏「綺麗なメイクをしているとどこかに行きたくなったり、女子会をしたくなったりするのでそこで消費を喚起できればと考えております」

JTBはスポーツ体験イベントで勝負をしかける

午後1時過ぎ旅行代理店のJTBはこんな試みを。

始まったのは2チームに分かれて家を打ち合うサバイバルゲーム「アーチェリーハント

JTBは新感覚のスポーツ体験イベントを企業などに入り込んで行きたい考えです

JTBコーポレートセールス執行役員 藤原氏「企業活動の延長として新しい時間外の出会いがあるんじゃないかと考えております。 また、職場全体の社員旅行に取り入れたり企業のチームビルディングに取り入れてもらえればと考えております。 」

日本百貨店協会は、「週末めぐらナイト」

さらに日本百貨店協会は「週末めぐらないと」と題し1001円でお酒とレストランの特別メニューが楽しめる企画などを提案しプレミアムフライデーの消費喚起を目指します。

プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

日本百貨店協会 大西氏「夕刻に自由な時間を使って街をめぐってもらうことが前提になっております。大きなうねりに、なって行けば良いと考えております。」

串かつ田中はフライングフライデー?

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一足早くプレミアムフライデーを導入した飲食店も。串かつ田中は周りの飲食店は通常午後5時からの 営業時間を3時から営業を開始するその名も「フライングフライデー」を開始しました。

3時開店に合わせ、串カツ全品を100円で提供。さらに通常の串カツの倍はある「めがぶー串」も100円で一人、二本まで限定で販売します。

しかし、現在はまだ、お客さんは誰もいません。

プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

串かつ田中須山氏「すぐに効果が出るとは考えていなくて1か月後のプレミアムフライデーに徐々につながっていけばいいのかなと考えております。」

プレミアムフライデーをどう過ごすのか?町の人達の声は?

1か月後に迫ったプレミアムフライデー期待通りに行くのでしょうか。

プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

プレミアムフライデーに期待を寄せる企業もありますが町の人たちはプレミアムフライデーをどのように過ごしたいと思っているのでしょうか。

プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

今回100人に聞いてみたところ、趣味に次いで多かったのが「自宅でのんびり」と答えた人達だったんです。

つまりこれはお金を使わないということですよね。

プレミアムフライデー商戦早くも始まる。その期待と裏腹に

またなんと、自分が勤めている会社でプレミアムフライデーを導入するかを聞いてみたところ。 「100人全員が導入しない分からない」と答えたんです。

企業側はどう準備を進めているのか?

開始まで1か月を切っていますが、従業員を抱える企業側準備を進めているのでしょうか。トップに話を聞いてみました。

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今日、外食や流通産業など、500社以上が集まる経済団体の会合が開かれました。

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そこに登場したのは新会長に就任したゼンショーホールディングスの小川健太郎会長兼社長です。

経済団体の会長としてプレミアムフライデー導入に動くのでしょうか。

小川氏「コスト0で済むわけがないのだからどれぐらいのコストを多く見える企業もあれば見れない企業もある。」

Q ゼンショーとしては?

A 「ゼンショーとしても議論をして判断をしていくプロセスの最中です。」

すんなり導入とはいかないようです。

果たしてこの状況でプレミアムフライデーは広がるのでしょうか。経済アナリストはかつての日本の状況を例に挙げこう指摘します。

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経済アナリスト 池田氏「前回、25年前の完全週休二日制はバブル崩壊の動きともあいまって吸収されて効果がなかったというのが今日の評価です。」

かつて、日本の企業の多くは土曜日の午前中も出社するのが当たり前でした。いわいる「半ドン」です。

バブル崩壊後、多くの企業が完全週休2日制を導入しましたが、バブル崩壊の景気後退もあり、消費は増加しませんでした。

今回のプレミアムフライデーは「月末金曜日のたったに3時間」の短縮にすぎません。

池田氏「むしろ雇用や所得環境などを背景にあるものが盛り上がりを見せて、期待感が調整されることが重要だと考えております。」

大江さん「ここからが重要ですね。」